Actualités

Le mercredi 7 mai, les opérateurs et les responsables de RGM ont passé un après-midi fructueux à l'Etc. Venues County Hall, sur la rive sud de Londres, où ils ont pu écouter des experts du secteur et participer à des tables rondes officielles ainsi qu'à des discussions informelles entre pairs.    

Nous avons eu le privilège d'écouter les interventions d'Ananda Roy (Circana), de Flavio Mologni (Bain & Company), de Scott McBeath et Marco Rossi (Total Negotiation Group), de Julien Guyonnet ( TPoPartners), d'Adam Paton (Brown-Forman), de John Fernando (Danone) et de Dave Jackson (Ferrero). 

L'après-midi a réuni de nombreuses entreprises de renommée mondiale et nationale issues du secteur des produits de grande consommation (Brown-Forman, Compleat Foods, Coty, Danone, Ferrero, Hain Celestial, Hasbro, Hovis, Kimberly-Clark, KP Snacks, Muller, Perfetti Van Melle, Pladis, Tata, Twinnings, Unilever, Warburton's, William Grant & Sons).  Leurs retours ont été unanimement positifs, les présentations ont toutes été bien accueillies, et le thème dominant a été celui d’un après-midi ouvert, honnête et constructif, propice au partage d’enseignements, d’idées et de perspectives qu’ils allaient mettre en pratique au sein de leurs entreprises. 

Points clés à retenir 

• La fonction et les capacités de gestion des risques (RGM) sont plus que jamais indispensables à court et moyen terme, alors que les entreprises du secteur des biens de grande consommation s'efforcent de surmonter avec succès les turbulences macroéconomiques et les facteurs externes. 

• Disposer des données, des processus, des systèmes et des méthodes de travail harmonisées appropriés est essentiel pour garantir la réussite.   

• Pour les organisations qui en sont à leurs débuts, il est essentiel d’avoir une vision claire et cohérente de leur objectif final, de leur champ d’action et de la gestion du changement, ainsi qu’une approche progressive et par étapes pour développer leurs capacités.  

• Il est tout aussi important de définir votre objectif que de planifier le rythme du changement. Il faut d'abord apprendre à marcher avant de pouvoir courir. 

• Il est également important de disposer d'une source unique et fiable d'informations, qui favorise la collaboration, l'efficacité et une prise de décision mieux éclairée. 

• Enfin, uneapproche axée sur le « triplé gagnant-gagnant-gagnant » est essentielle pour assurer un succès durable et pour ceux qui mettent en œuvre avec succès la stratégie RGM. L'objectif est d'obtenir de meilleures performances commerciales et de renforcer les partenariats. 

Prochains sommets UpClear 

Beaucoup attendent déjà avec impatience le prochain sommet d'UpClear à Londres, prévu^{le 13} novembre 2025, et ont déjà noté la date dans leur agenda. Et pour ceux qui ont des collègues à l'étranger, UpClear organisera des sommets à Singapour (^{le 18} septembre 2025) et à San Francisco (^{le 9} octobre 2025). 

Les participants au sommet RGM de Londres ont automatiquement accès aux présentations de la journée. Si vous n'y avez pas assisté mais que vous souhaitez obtenir ces informations, veuillez envoyer un e-mail à [email protected]. 

À propos d'UpClear 

Chez UpClear, notre mission est de donner aux marques de biens de consommation les moyens d'optimiser leurs performances en termes de chiffre d'affaires et le retour sur investissement de leurs actions commerciales grâce à un logiciel intelligent et collaboratif, offrant une source unique d'informations fiables, une automatisation rationalisée et des analyses exploitables. 

Le logiciel de gestion des revenus BluePlanner prend en charge l'ensemble des processus, de la planification opérationnelle annuelle à la planification et à l'exécution des comptes.