Testimonios de clientes

Caso práctico: Ferrero Reino Unido e Irlanda

Grupo Ferrero
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Ferrero es una marca que es sinónimo de ayudar a la gente a celebrar los momentos especiales de la vida. Ya sean las fiestas navideñas o la emocionante celebración del amor y el romanticismo que se avecina, Ferrero Rocher y otras marcas de la cartera global de Ferrero tienen una presencia destacada y siempre son bienvenidas en cualquier ocasión alegre. Ya sea la aparición de Ferrero Rocher en vídeos musicales navideños, la Nutella para un desayuno especial, el delicioso huevo Kinder o los Tic Tacs, que siempre están ahí para refrescar el momento.  

Mientras el mundo celebra el amor, nosotros celebramos nuestra colaboración con Ferrero en múltiples mercados, representada en este caso práctico a través del equipo de Ferrero en el Reino Unido e Irlanda. 

El crecimiento de una empresa familiar

Ferrero es una de las principales empresas de confitería desde hace más de 70 años. La historia de Ferrero comenzó en 1946 con una pequeña fábrica en la localidad de Alba, al norte de Italia, y apenas 20 años después, la empresa abrió su primera sede en el Reino Unido. Desde entonces, Ferrero se ha comprometido a ofrecer a los consumidores marcas de alta calidad como Ferrero Rocher, Tic Tac, Nutella y Kinder Sorpresa. 

Ferrero UK & Ireland es una empresa dinámica y progresista que combina enfoques modernos e innovadores con una rica tradición en el sector de la confitería, sin dejar de ser fiel a nuestros valores como empresa familiar. La adquisición del fabricante nacional de chocolate Thorntons en 2015 contribuyó a consolidar a Ferrero como el cuarto mayor fabricante de productos de confitería del Reino Unido, con fábricas en Alfreton y Cork, y una sede central situada en un terreno de 23 acres en Greenford.

Cómo se unieron Ferrero y UpClear BluePlanner

En el marco de un proceso en varios mercados para identificar una solución de planificación empresarial para clientes, se seleccionó a UpClear como proveedor preferido con el objetivo de implementar su software de gestión de ingresos BluePlanner sobre la suite SAP CRM ya existente. La principal ventaja que se buscaba con esta implementación era proporcionar al equipo comercial una«ventanilla única»que ofreciera las siguientes funcionalidades: 

  • Integrar la planificación a largo plazo de los volúmenes y las promociones, con una mayor facilidad de uso y permitiendo una respuesta más rápida a las solicitudes de los clientes 
  • Aumentar la visibilidad del plan promocional mediante análisis avanzados y convertir los datos en información útil para la toma de decisiones   
  • Mejorar la precisión de las previsiones, lograr un mejor retorno de la inversión en promociones y garantizar una gestión y supervisión más claras del gasto en promociones. 

Para cumplir con los objetivos generales del proyecto, se dedicó un esfuerzo considerable a crear un conjunto integral de herramientas analíticas capaz de conectar los distintos puntos de datos internos y externos, con el fin de respaldar el análisis de la gestión de ingresos en lo que respecta a la inversión comercial, la eficacia de las promociones y la combinación de productos. 

¿Por qué elegiste UpClear en lugar de cualquier otro proveedor?  

«Un enfoque de colaboración desde el principio, conociendo la forma de trabajar de Ferrero y adaptando el sistema a nuestras necesidades. Un enfoque colaborativo e inclusivo en el desarrollo de la hoja de ruta de productos». –Ferrero Reino Unido e Irlanda

¿Por qué crees que UpClear era una buena opción?  

«Una transformación radical de la experiencia del usuario gracias a un entorno de trabajo intuitivo. Se integra perfectamente con las principales aplicaciones empresariales, como Excel, PowerPoint y otras. Informes y análisis mejorados basados en Tableau para facilitar la toma de decisiones empresariales». – Ferrero Reino Unido e Irlanda

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Principales ventajas obtenidas

Planificación

  • Posibilidad de planificar manualmente los volúmenes de referencia y, al mismo tiempo, impulsar las ventas mediante la gestión de promociones 
  • Capacidad para planificar y elaborar informes tanto para clientes directos como indirectos, así como la posibilidad de introducir datos de ventas realizadas de las cuentas indirectas, lo que permite su actualización. 
  • Capacidad para analizar el retorno de la inversión (ROI) y comprender el impacto y la eficacia de llevar a cabo la promoción.   
  • Posibilidad de simular múltiples planes de clientes y comprender el impacto en la cuenta de resultados global 
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Control

  • Informes de KPI que faciliten la revisión de las promociones pendientes de aprobación 
  • Vista del panel de control que destaca las acciones pendientes relacionadas con el flujo de trabajo de aprobación  
  • La posibilidad de añadir notas y archivos adjuntos hace que la promoción sirva como un punto único para la documentación de apoyo, lo que proporciona un registro de auditoría. 

Informes 

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  • Carga de datos EPOS  
  • Cuadros de mando sobre la precisión de las previsiones 
  • Eficacia de las promociones y análisis posterior al evento 
  • Análisis de la mezcla 
  • Análisis en profundidad sobre comercio e inversión 
  • Análisis de ingresos y gastos  

 

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