Vídeo bajo demanda: Priorización, selección, configuración y activación de TPM
La experiencia de Don prestando apoyo a empresas del sector de bienes de consumo lo convierte en la persona ideal para ofrecer información sobre lo que se necesita para tener éxito a la hora de implantar un nuevo sistema de TPM. Kurt y Don hablan sobre cómo establecer prioridades en las iniciativas, seleccionar un proveedor, implantar el sistema y ponerlo en marcha en tu organización.
Puntos clave del seminario web
Evaluación de las capacidades de los proveedores: Hemos destacado la importancia de evaluar los módulos de los proveedores para determinar en qué medida se ajustan a las necesidades específicas de su empresa. Un aspecto clave es identificar si funciones como el establecimiento de objetivos y las herramientas jerárquicas están disponibles de serie o si requieren una personalización exhaustiva. Esta claridad minimiza las sorpresas durante la implementación.
El proceso de solicitud de propuestas (RFP): Tanto si tu organización sigue un proceso formal de solicitud de propuestas dirigido por el departamento de compras como si adopta un enfoque más informal, el objetivo sigue siendo el mismo: la transparencia. Una comunicación clara sobre los objetivos permite a los proveedores demostrar sus verdaderas capacidades, lo que evita que se generen expectativas no cumplidas al pasar de la fase de selección a la de implementación.
Errores habituales en la implementación: Hemos comentado cómo los equipos técnicos pueden, en ocasiones, sobreestimar sus capacidades de integración, lo que provoca retrasos. Para mitigar esto, es fundamental realizar pruebas de integración del sistema de principio a fin antes de la formación o la planificación. Además, es crucial encontrar un equilibrio en la implicación de los responsables: dar demasiada importancia a la conciliación financiera durante la implementación puede restar importancia a la consecución de los objetivos estratégicos.
Alineación de los factores impulsores del negocio: Definir y alinear los factores estratégicos impulsores del negocio con indicadores cuantificables —como las actividades promocionales o las inversiones en canales— facilita la asignación de recursos y la evaluación del retorno de la inversión. El desarrollo de políticas complementarias garantiza el cumplimiento normativo y reduce los pagos no relacionados con el rendimiento.
Buenas prácticas para el éxito: La implementación satisfactoria de los sistemas de los proveedores requiere equipos especializados con funciones bien definidas, una preparación técnica exhaustiva y políticas sólidas. La ejecución y la eficacia deben seguir siendo prioridades fundamentales para garantizar que el sistema aporte el valor esperado.
Al centrarse en estas áreas, su organización podrá abordar la selección y la implementación de proveedores con mayor confianza y lograr resultados cuantificables. ¡Esperamos que estas ideas le resulten útiles a la hora de emprender su próximo proyecto!
