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El miércoles 7 de mayo, los operadores y directivos de RGM pasaron una tarde muy provechosa en Etc. Venues County Hall, en el South Bank de Londres, escuchando a expertos del sector y participando en mesas redondas formales y en debates informales entre compañeros.    

Tuvimos el privilegio de escuchar a Ananda Roy (Circana), Flavio Mologni (Bain & Company), Scott McBeath y Marco Rossi (Total Negotiation Group), Julien Guyonnet ( TPoPartners), Adam Paton (Brown-Forman), John Fernando (Danone) y Dave Jackson (Ferrero). 

La tarde contó con una nutrida asistencia de empresas de renombre mundial y nacional del sector de los bienes de consumo de rápida rotación (Brown-Forman, Compleat Foods, Coty, Danone, Ferrero, Hain Celestial, Hasbro, Hovis, Kimberly-Clark, KP Snacks, Muller, Perfetti Van Melle, Pladis, Tata, Twinnings, Unilever, Warburton’s y William Grant & Sons).  Sus comentarios han sido unánimemente positivos, todas las presentaciones tuvieron una buena acogida y el tema predominante fue el de una tarde abierta, sincera y constructiva en la que se compartieron conocimientos, ideas y perspectivas que iban a llevar consigo de vuelta a sus empresas. 

Puntos clave 

• La función y las capacidades de la gestión de riesgos globales (RGM) son más necesarias que nunca a corto y medio plazo, ya que las empresas del sector de los bienes de consumo de rápida rotación (FMCG) pretenden sortear con éxito los factores macroeconómicos y externos turbulentos. 

• Contar con los datos, los procesos, los sistemas y las formas de trabajar adecuadas y coordinadas es fundamental para alcanzar el éxito.   

• Para las organizaciones que acaban de empezar, es fundamental contar con una visión clara y coherente sobre su objetivo final, su alcance y la gestión del cambio, así como con un enfoque secuencial y por fases para desarrollar sus capacidades.  

• Igual de importante que definir el resultado que quieres conseguir es planificar el ritmo del cambio. Primero hay que aprender a andar antes de poder correr. 

• También es importante contar con una única fuente de información fiable que permita la colaboración, la eficiencia y una toma de decisiones mejor fundamentada. 

• Por último, unamentalidad de «triple beneficio» (en la que todas las partes salen ganando) es esencial para el éxito sostenible y para quienes aplican con éxito la estrategia RGM. La recompensa es lograr mejores resultados comerciales y establecer colaboraciones más sólidas. 

Próximas cumbres de UpClear 

Muchos ya están deseando que llegue y se han apuntado la fecha de la próxima cumbre de UpClear en Londres,^{el 13} de noviembre de 2025. Y para aquellos que tengan compañeros de trabajo internacionales, UpClear organizará cumbres en Singapur (¹⁸ de septiembre de 2025) y en San Francisco (⁹ de octubre de 2025). 

Los asistentes a la Cumbre RGM de Londres tienen acceso automático a las presentaciones de la jornada. Si no has asistido, pero te gustaría recibir la información, envía un correo electrónico a [email protected]. 

Acerca de UpClear 

En UpClear, nuestra misión es ayudar a las marcas de bienes de consumo a maximizar sus ingresos y la rentabilidad de sus inversiones comerciales mediante un software inteligente y colaborativo, que ofrece una única fuente de información fiable, una automatización optimizada e información útil. 

El software de gestión de ingresos BluePlanner da soporte a los procesos de principio a fin, desde la planificación operativa anual hasta la planificación y ejecución de cuentas.