Growth Stage

Marcas en expansión

Reference Annual Revenue Range: $100m-$1B*

Resumen

In this category of growth, a pretty significant transformation is taking place.  Your company is out of start-up mode.

  • Your product portfolio is increasing
  • Your team is growing, and you probably are adding pros with experience at other Consumer Goods companies
  • You’re adding business systems like Enterprise Resource Planning (ERP) or Demand Planning

Some growing brands have created their own tools/systems to manage sales planning, trade spending, and deductions. Others have invested in a TPM platform.  Some of the dynamics we see in brands in this stage are:

  • Current toolset isn’t meeting your needs — Whether homegrown or another TPM platform, more robust capabilities are needed, and analytical requirements have increased
  • Specialized requirements emerge, like accrual forecasting, single sign-on, snapshots, and currency conversion
  • Tracking customer plans against volume targets and spending budgets has become mission-critical
  • Many sources of customer that need to be consolidated for sales analysis

“Growing” brands already using BluePlanner TPM can upgrade to another edition of the TPM service, add analytics, data integration/transformation, or add other services (i.e. TPO, IBP, RGM).  If you’re switching from another set of tools or platform, UpClear’s phased, rapid deployment methodology will get your team started quickly.

Once you’re with UpClear, you can grow into more sophisticated capabilities easily.  We are true Software as a Service (SaaS); one always-growing, global platform through which you access all BluePlanner services.

*Don’t get too attached to this figure… company dynamics and needs vary due to many factors

Use Cases for Growing Brands

Planificación operativa anual

Analizar el negocio por clientes y productos​

Analizar el rendimiento de las promociones

Elaboración de estrategias

Establecer objetivos y presupuestos

Crear simulaciones y escenarios de planificación

Establecer las directrices para las cuentas

Configuración del límite de gasto autorizado para las cuentas

Planificación de cuentas

Definir la lista de clientes/surtido

Establecer los precios para los clientes y acordar contratos a largo plazo

Crear simulaciones y escenarios de planificación

Establecer el calendario de promociones y los detalles operativos

Previsión del volumen de cuentas y del gasto

Analizar el rendimiento de la cuenta

Analizar el rendimiento de las promociones

Gestión diaria de la empresa

Analizar el negocio por clientes y productos​

Revisar y aprobar promociones y condiciones

Controlar los gastos comerciales

Organizar reuniones mensuales de análisis de la actividad empresarial

Operaciones e iniciativas de seguimiento

Gestión de pedidos

Configurar las condiciones de precio de las facturas (OI)

Planificación de ventas y operaciones

S&OP: Crear datos de ventas para la previsión consensuada​

Acuerdo

Obtener justificantes de deducciones

Investigar y validar las deducciones

Clasificar las deducciones

Analizar las tendencias en las deducciones

Promociones y condiciones de Actualize

Planificación y análisis financieros

Analizar las cuentas de resultados de cuentas y productos para la elaboración de previsiones financieras

Previsiones y periodificaciones inversas

Funcionalidades relacionadas

TPM

Gestión de la promoción comercial

Se encarga de la planificación, ejecución y análisis anuales de las cuentas.
Más información sobre TPM
TPO

Optimización de la promoción comercial

Amplía las funciones de TPM con inteligencia adicional, simulaciones y capacidades de generación de informes.
Más información sobre TPO
IBP

Planificación empresarial integrada

Ofrece funciones que facilitan la elaboración del plan operativo anual.
Más información sobre IBP

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